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    滄州銀行高質量跨越式發展經驗再受關注
    2020/12/05   閱讀:

    滄州銀行始終堅持回歸本源,突出主業,專注服務實體經濟,嚴密防范金融風險,把主要精力放到精細管理、優化結構、提升質量與效益上來,從而實現了穩健穩速、高質量、跨越式發展。引起黨政部門和社會各界的廣泛關注。

    前不久,滄州市委書記王景武作出關于全市國有企業學習滄州銀行經驗的批示,要求深化典型教育,以正面典型為鏡抓示范,激勵廣大黨員干部落實“嚴細深實快”,敢擔當善作為,將學好滄州銀行“三個排頭兵”經驗作為踐行“嚴細深實快”作風教育活動的具體措施,在全系統內掀起學習滄州銀行經驗熱潮,增強謀事創業能力,推動國有企業做優做強。20201013日,滄州市國資委系統組召開觀摩會學習滄州銀行經驗。11月中旬,滄州市常務副市長和春軍帶領市政府副秘長陳瑞龍、市財政局局長楊明義、人行滄州中心支行行長張明亮、市銀保監分局局長趙維華、市地方金融監管局副局長魏宗軍一行到滄州銀行調研指導工作。和春軍副市長對滄州銀行多年取得的經營成果、形成的發展經驗、做出的積極貢獻給予了充分肯定。并指出,滄州銀行取得的發展成績有目共睹。從發展歷程來看,滄州銀行從最初瀕臨破產退市,一步一步蛻變成為一家資產穩定、效益良好的現代金融企業,爬坡過坎、攻堅克難的精神值得肯定。從經營成果來看,近年來,滄州銀行各項業務實現了穩中有進、穩中有升的發展態勢,主要經濟指標在全市金融機構中名列前茅,逐漸形成了自身的經營特色和比較優勢。從工作理念來看,滄州銀行在多年經營發展中,總結提煉出“六項舉措”、“八條經驗”及“三定”等重要理念,成為了全行干部員工內化于心、外化于行的共同遵循,為實現高質量發展打下了堅實的思想基礎。從工作作風來看,滄州銀行以扎實開展“嚴細深實快”作風教育為契機,在行內營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍,將自身業務經營和作風教育要求緊密結合,全面推進各項工作取得實效。

    近日,滄州銀行黨委書記、董事長劉澤平在接受當地黨報記者采訪時說,滄州銀行以排頭兵的自覺凝聚全行工作合力,以排頭兵的標準鼓足干事創業勁頭,以排頭兵的擔當推動高質量跨越式發展精神為指引,堅持對標先進找差距、補齊短板謀發展,通過抓樹典型、明確目標、找準路徑,集中時間、集中精力聚焦檢視整改,切實把“嚴細深實快”貫穿各項工作全過程。

    劉澤平說,滄州銀行圍繞核心重點工作,逐條細化責任主體、工作措施和進度時限,匯總形成事關“以干代學”“產品優化”等37項問題清單和75項整改清單,做到直視問題、精準施策、強力整改,確保檢視出的問題按時間節點整改到位。

    針對梳理出的整改清單,滄州銀行正以目標為導向,層層構建制度機制,不折不扣整改提升。對檢視出的短板弱項,迅速行動,即知即改、立行立改,確保如期完成整改落實任務;對牽涉面廣、情況復雜、耗時較長的工作,明確期限、有序推進,絕不允許無限期拖延;對重點、難點、堵點問題,領導親自部署、親自協調、親自督辦,形成壓力層層傳遞、責任層層落實的整改工作責任體系;對照問題堅持舉一反三,以建立健全長效監管機制為目標,以規范化、制度化、流程化為標準,不斷在管理制度和工作流程上查漏補缺,研究制定基礎性、長期性的政策措施,做到以制度管權管事管人,不斷擴大整改成果。

    劉澤平表示,下一步,滄州銀行將繼續緊盯提質量、防風險、控成本這三條主線,存款工作堅持“確??偭?,鼓勵低成本,控制高成本”,進一步加強電子渠道系統建設,提升線上業務辦理功能和效率,同時結合疫情防控要求,通過豐富的線上營銷方式加強宣傳推廣;貸款工作繼續抓儲備、調結構、提質量,積極和當地政府、機關單位溝通協調,主動服務地方重點項目、重點企業,加快推進普惠金融創新發展,在保證風險可控的前提下,進一步加大域內貸款投放力度;財務工作繼續嚴費用、穩利差、優指標,積極探索新的利潤增長點,加快產品創新步伐,提高資金使用質效,優化資產負債結構;內控工作繼續強管理、促合規、防風險,扎實做好貸后檢查工作,確保貸款風險整體可控;黨建工作繼續把方向、管大局、保落實,持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,著力推進“嚴細深實快”作風教育整改提升,真正把黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢轉化為發展優勢,為滄州實現高質量跨越式發展作出新的更大貢獻。

    筆者悉心梳理了一下滄州銀行高質量跨越式發展經驗:一是找準了定位尋求發展空間;二是搞好服務抓住了創新機遇;三是審時度勢抓好了自身轉型;四是狠抓內控守住了發展經營底線;五是堅持思想領先戰略,抓實了文化興企;六是抓住了以人為本的主要矛盾。所以,才有了從“三個不到十億”到“三個突破千億”的輝煌業績。

    截至20209月末,滄州銀行總資產達到1750億元,比年初增加148億元;存款達到1558億元,比年初增加154億元,已經完成全年任務目標;貸款首次突破千億元大關,達到1003億元,比年初增加110億元,順利實現三個“千億”目標,發展再上一個新臺階。1-9月份,累計實現撥備前利潤17.22億元,同比增加0.62億元。疫情期間,主動減費讓利,增加減值準備,1-9月累計實現凈利潤9.77億元,上繳各項稅金4.92億元。

    今天的滄州銀行,已經完成“扎根滄州、立足河北、輻射京津”的戰略布局,擁有8家域外分行、112家營業網點、2700名員工,陸續獲評“全國文明單位”“全國先進基層黨組織”“全國三八紅旗集體”“河北省金融貢獻獎”等多項榮譽,成為燕趙大地上一支名副其實的金融主力軍。

    如何改變發展落后局面?滄州銀行黨委旗幟鮮明地提出“六個一切”的發展觀:一切為了發展,一切服從發展,一切圍繞發展,用發展檢驗一切,用發展衡量一切,用發展稀釋一切。特別是在用人導向、業績考核、薪酬分配等重大問題上,堅持以發展論英雄,一把尺子量到底,徹底打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的陳舊局面,在全行上下營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。

    面臨實體經濟下行、同業競爭加劇、利差不斷收窄的不利形勢,滄州銀行主動適應經濟運行“新常態”,找準定位,揚長避短,有所為有所不為,保持戰略定力,腳踏實地走好自己的路,不盲目攀比、不貪大求全。堅持扎根地方,立足中小微,做專做優,精耕細作,把信貸資源重點向中小企業、小微企業、商圈市場傾斜,努力做到“小額度、短期限”,創造出“靈活、快速、定價”三大競爭制勝的法寶。多年來,與一大批中小企業建立了全面合作關系。目前,全行中小微貸款合計631億元,在全部貸款中的占比達到77%。

    在服務市民百姓上,滄州銀行以“規范化、人性化、航空化”為目標,深入開展星級網點達標晉級活動,從服務標準、服務環境、服務態度、服務效率入手,全力打造客戶最滿意的銀行。目前,擁有中銀協文明規范服務千佳單位2家,中銀協“五星級營業網點”3家,“四星級營業網點”7家,行內五星級網點達到16家,四星級網點達到30家。

    在服務中小微企業上,不斷強化信貸業務創新,陸續推出“海運通”“聯貸通”“商貸通”等一系列信貸產品,有效破解了中小企業貸款難、擔保難的問題。根據中小微企業貸款“短、頻、急”的特點,簡化審批流程,提高審批效率,符合條件的貸款通過會簽可實現隨報隨批,客戶最長一周、最短一天即可拿到貸款資金,大大提高了為企業服務的效率。

    早在2005年,滄州銀行就提出了轉型提質戰略,堅持好字當頭、穩中求進,不求最大、但求最好。所謂轉型,就是由資本消耗向資本節約轉變,由規模擴張向內涵增長轉變,由粗放管理向精細管理轉變。所謂提質,就是在保持一定發展速度的基礎上,突出強調安全穩健、結構優化,努力實現發展質量、發展效益的“雙提升”。十多年來,正是這一戰略的實施,為全行高質量發展奠定了堅實的思想基礎,實現了規模、速度、質量、效益的協調發展。

    近年來,隨著利率市場化的加速推進,銀行利差不斷收窄,滄州銀行及時提出“提高凈息差和綜合收益”的經營理念,要求全行上下從總行到分行、支行,都以年度利潤為目標,千方百計開源節流、降本增效,科學調整資產結構和負債結構,不斷提升精細化管理水平。

    他們著力開發建設網上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行,鋪設大量ATM、POS和自助服務終端,搶抓當前移動支付、智能銀行蓬勃發展的良好機遇,不斷豐富完善電子銀行功能,拓展開通第三方支付渠道,有效提升了客戶的使用體驗,使全行電子銀行業務交易量占比達到75%。

    滄州銀行還創造性地提出“安全比發展更重要”的理念,把發展作為硬道理,把安全作為硬任務,堅持兩手抓、兩手硬。在日常工作中,把“理人、理事、理思想”有機結合起來,加強思想政治教育,弘揚合規文化,強化廉政教育,引導干部員工時刻做到合規經營、遵章守紀,不越紅線,不超底線。

    按照全面風險管理的原則,不斷建立健全各項規章制度,制定13項重大風險應急預案,努力使內控制度覆蓋到各個條線、各個流程、各個環節、各個崗位。根據工作實際,搭建起“3+2”、“五分離”內控管理機制,做到條線結合、層層把關、齊抓共管,保證制度約束,從機制上解決“不能為”的問題。

    實施客戶核心戰略、轉型提質戰略、全員營銷戰略等經營思路,奠定了當前高質量發展的戰略基礎;倡導“六個第一”、“六條方針”、“六種意識”、“六項要求”等思想理念,凝聚起全行的共識,統一了大家的步調;樹立“構建和諧銀行、提高幸福指數”的目標,贏得廣大員工的擁護;創辦“一報八刊”行內傳播媒介,成為企業文化建設的豐富載體和良好平臺。

    滄州銀行把打造和錘煉一支高素質的干部員工隊伍作為立行、興行、強行之本,大力實施“人才強行”戰略,拓寬人才引進視野,豐富人才培養方式,加大人才教育培訓力度,優化人才選拔使用機制,形成了人才匯聚、人才輩出、人盡其才、干事創業的生動局面。十多年來,陸續招收大學生2000人,引進同業人才200余人,提拔中層領導干部超過200人,營造出事業留人、感情留人、正氣留人、待遇留人的濃厚氛圍。

    在用人導向上,堅持“德才兼備、重實績、重業績”的標準,真正把那些政治上靠得住、業務上有本事的優秀人才提拔重用起來。出臺專門的領導干部考核辦法,對那些不作為、不干事、業績低、自己不干事還影響別人干事的干部,堅決予以調整,共有10多名同志被撤職降職,做到了能上能下,使提拔上來的同志硬氣,調整下去的同志服氣。

     “在多年發展過程中,我們始終堅持黨的領導,充分發揮行黨委的領導核心作用,綜合運用黨的思想方法和工作方法,不斷提高把方向、謀全局、定政策、促發展的能力和定力。一是保持戰略定力,腳踏實地走好自己的路,堅持有所為有所不為;二是找準市場定位,專注服務中小微企業,走差異化、特色化的經營道路;三是尊重金融定理,強化自我約束,堅持風險底線,確保長期做到安全、穩健、可持續發展,這也是滄州銀行守正篤行、久久為功最重要的‘三定’經驗。”滄州銀行黨委書記、董事長劉澤平如是說。

    一個地方小銀行成就了一番大事業,這不得不算是一個奇跡!在這個奇跡的背后卻是滄州銀行“領頭羊”嘔心瀝血、日夜操勞的付出,也是近3000名干部員工無私奉獻,努力拼搏的結晶,更是黨政及監管部門支持指導呵護的結果。作為先進,我們應該多觀其主流,多學其經驗,允許其在發展過程中的小失誤、小問題。不能把眼光釘死在任何單位及個人都有可能出現或發生的問題上,只有這樣,才有利于企業的高質量跨越發展!

    (作者:中國金融界網總裁 賈啟勇)

                                           

        
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